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集團公司召開“4+6”戰略推進調度會

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4月9日,集團公司召開“4+6”戰略推進調度會,五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司黨委書記、董事長、戰略委員會主任寧和球出席會議并講話,會議由集團公司黨委副書記、總經理吳建國主持。

 

 

會上,集團公司副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝對三年滾動發展規劃中“4+6”戰略舉措推進的整體情況進行了全面匯報,梳理了2019年集團公司“4+6”戰略引導下取得的成績和工作亮點,同時對戰略推進過程中存在的問題進行重點分析,并部署了2020年的戰略推進計劃。隨后,各項戰略方案主責單位進行了補充匯報。

 

 

寧和球就“4+6”戰略推進提出五點工作要求。第一,要提高戰略認識,在企業管理的過程中,要注重戰術策略,更要形成高維的戰略認識和戰略思維。第二,要堅持戰略定力,在執行戰略舉措的過程中,既要適勢、順勢,更要有“不畏浮遮望眼”的境界,和“越是困難越向前”的戰略定力。第三,要強化戰略引領,領導干部要以身作則,賦予正能量,執行過程中務必追求高效,不打折扣。第四,要加強推進力度,從“補短板,完善體系、勤調度,突出重點、抓執行,注重成效、重協同,高效配合”等幾個方面發力。第五,要展望承上啟下,一定要注重戰略規劃的延續性,“十四五”戰略規劃要在當前的戰略體系上做“加法”和“乘法”,強化持續堅持和升級。

“4+6”戰略是集團公司發展過程中不斷總結經驗、響應國家政策、順應發展趨勢所總結出來的管理成果。4+6”戰略即“投融資及工程總承包發展平臺、人力資源開發與共享平臺、建筑產業發展平臺、員工‘雙創’平臺”4大戰略平臺構建和“市場營銷能力、高品質建造能力、財務管控能力、成控集采能力、風險內控能力、信息化能力”6項核心能力打造。

“4+6”戰略引領下,2019年集團公司全年實現開拓量525億元,營業收入超200億元,利潤總額超8億元,獲魯班獎(參建)1項,國家優質工程獎1項,技術、質量創新成果超百項;深入推進體制機制創新變革,成功孵化2個創新創業項目和2個新型專業性公司,員工項目合伙制項目達56個,參與人數超850人,合同金額達100億元,不斷探索從技術端和智庫端占領營銷制高點的新路子,共創共贏發展新局面初步形成。

(企業發展部 潘嗣強)

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